COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

A continuación se sugieren algunos puntos de vista que se podrían tomar en cuenta en el análisis del clima organizacional y sobre todo en el planteamiento de prácticas efectivas:  1. Cuando aumentan los factores de motivación se tiene un aumento importante en el Clima Organizacional  2. Debe existir un canal de comunicación entre todos los miembros que conforman la organización, mismo que sea uniforme y de fácil interpretación. Sugerencias para crear un Clima Organizacional óptimo  3. Dar énfasis en el apoyo mutuo entre todos los miembros de la organización, desde arriba y desde abajo. Vertical y horizontalmente.  4. Es preciso alejar dentro del clima organizacional el sentimiento que tienen algunos miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles.  5. Los miembros de la organización deben observa con claridad los modelos de liderazgo formal y las manifestaciones de liderazgos informales dentro de...

Crea una cultura organizacional propia.  Transmite símbolos de identidad individual y social.  Es un instrumento de análisis y comprensión.  Permite la construcción y modernidad.  Estilos gerenciales acordes con la idiosincrasia y cultura del país.  Incide directamente en el estilo de dirigir.   Se ha demostrado que el clima organizacional es el factor más fuerte de influencia en los resultados de los empleados.  El clima es más potente que los factores estresantes.  Implementa un proceso que compromete a los empleados a reveer el diagnóstico y contribuir en el diseño de acciones a seguir.

El clima organizacional es la parte esencial de una organización, ya que éste es formado por las personas que integran dicha institución, por lo cual es de suma importancia que todos los integrantes de la organización comprendan su significado y la relevancia que éste tiene a la hora de realizar las diversas tareas laborales dentro de la empresa. Los empleados deben tener una noción clara de cómo se forma el clima organizacional, pues depende de ellos que se dé de manera correcta y positiva.

La siguiente lista muestra resultados que se pueden esperar de las intervenciones del diagnóstico organizacional: 1.- RETROALIMENTACIÓN: Se refiere al aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los demás, de los procesos de grupo, de la dinámica organizacional. Se refiere a las actividades y los procesos que reflejan una imagen subjetiva del mundo real. Es prominente en intervenciones como: Consultoría de procesos, Capacitación de sensibilidad. 2.- CONCIENCIA DE LAS NORMAS SOCIO-CULTURALES CAMBIANTES O DE LAS NORMAS DISFUNCIONALES ACTUALES:   A menudo las personas modifican su conducta, actitudes y valores, cuando se percatan de los cambios en las normas que están ayudando a determinar su conducta. Por consiguiente, la conciencia de la nueva norma tiene un potencial de cambio, porque el individuo ajustará su conducta para alinearla con las nuevas normas. Además, la conciencia de las normas disfuncionales actuales pueden servir como un incentivo para el cambio. ...

PRINCIPALES FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL. VINCULACIÓN: Lograr que los grupos que actúan mecánicamente, se comprometan de manera informal con las demás funciones laborales. DESOBSTACULIZACIÓN : Cambiar la monotonía y rutina laboral, con actividades productivas y de mayor utilidad. ESPÍRITU: Es demostrarle a la empresa que se trabaja con animo, dedicación y compromiso, sin tener en cuenta la obligación de los deberes. INTIMIDAD : Lograr que los empleados gocen de libertad para expresarse libremente y motivar a los que no se creen capaces. ALEJAMIENTO : Se enfoca en la relación personal con los directivos, manteniendo distancia y prudencia sin afectar la confianza brindada por ellos. ÉNFASIS EN LA PRODUCCIÓN : Se enfatiza en la clase de supervisión que ejerce la parte administrativa hacia los objetivos productivos esperados por la empresa. EMPUJE : Es el comportamiento del sector administrativo por log...

A) Litwin y Stinger proponen el siguiente esquema: B) Schneider y Hall, medio laboral: C) Teoría del Clima Organizacional de Likert 

Es la base del funcionamiento organizacional: Define límites. Genera un sentido de identidad para los miembros. Facilita el compromiso.  Permite mantener la estabilidad y unidad de la organización.  Define pautas y normas. Controla y guía los comportamientos de las personas que participan en ella.