TABLA DE CONCENTRACIÓN SOBRE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL CO

PRINCIPALES FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

• VINCULACIÓN: Lograr que los grupos que actúan mecánicamente, se comprometan de manera informal con las demás funciones laborales.


• DESOBSTACULIZACIÓN: Cambiar la monotonía y rutina laboral, con actividades productivas y de mayor utilidad.


• ESPÍRITU: Es demostrarle a la empresa que se trabaja con animo, dedicación y compromiso, sin tener en cuenta la obligación de los deberes.


• INTIMIDAD: Lograr que los empleados gocen de libertad para expresarse libremente y motivar a los que no se creen capaces.
• ALEJAMIENTO: Se enfoca en la relación personal con los directivos, manteniendo distancia y prudencia sin afectar la confianza brindada por ellos.
• ÉNFASIS EN LA PRODUCCIÓN: Se enfatiza en la clase de supervisión que ejerce la parte administrativa hacia los objetivos productivos esperados por la empresa.
• EMPUJE: Es el comportamiento del sector administrativo por lograr una mayor motivación por el logro de las metas trazadas para los empleados.
• CONSIDERACIÓN: Se enfatiza en la humanidad, nobleza y humildad con que deben ser tratados los miembros de la organización, de parte de sus directivos y jefes.
• ESTRUCTURA: Las opiniones y la aceptación de los trabajadores por las normas y reglas que supervisan sus deberes y funciones laborales.
• RESPONSABILIDAD: Es el compromiso que se tiene en el momento de entregar o dar resultados, tomando nuestras propias decisiones en el proceso de desarrollo de la función.
• RECOMPENSA: Es el premio o estimulo que brinda la empresa a empleados destacados en sus funciones laborales.
• RIESGO: Es la aventura en la toma de decisiones que puedan brindar o no, oportunidades rentables para la empresa.
• CORDIALIDAD: Es la amabilidad y caballerosidad con deben ser regidas las relaciones laborales y sociales dentro de la organización.
• APOYO: Es el soporte laboral brindado por los compañeros de trabajo sin importar el rango que desempeñen en la organización.
• NORMAS: Es el comportamiento a nivel grupal sobre la realización del buen desarrollo y desempeño de los miembros de la empresa.
• CONFLICTOS: Son los métodos de discusión que manejan la organización en cuanto a la solución de problemas y percances laborales y personales.
• IDENTIDAD: Es el sentimiento de pertenencia que se siente por el apoyo a nuestra organización.
• CONFLICTO E INCONSECUENCIA: Es cuando se encuentran normas o reglas incoherentes con el clima organizacional de la empresa.
• FORMALIZACIÓN: Es la especificación de las normas y funciones de cada empleado que pertenezca a la organización.
• ADECUACIÓN DE LA PLANEACIÓN: El nivel de adaptación de los planes y estrategias a realizar para el logro de los objetivos trazados por la organización.
• SELECCIÓN BASADA EN CALIDAD Y DESEMPEÑO: Es la selección de personal a través de la meritocracia, es decir, por los logros y desempeños del empleado en la organización.
• TOLERANCIA A LOS ERRORES: Es la manera en la cual se juzga y se reacciona ante un error de cualquier miembro de la organización, basada en respeto y solidaridad.